Ungepflegte Systeme mit veralteten Daten
3 Projekttage Ersparnis bei der Rüstzeit pro Projekt
Rechnungsstellung an Kunden bis zu 10 Tage früher
50% Zeitersparnis bei Zeit- und Spesenerfassung
Anhand eines beispielhaften IT-Dienstleisters mit 50 Mitarbeitern
Unsere Services rund um ERP für IT-Dienstleister:
CRM
PROJEKTMANAGEMENT
FINANCE
Der CRM-Bestandteil liefert Ihnen einen 360°-Blickwinkel auf Ihre Kunden und erhöht Ihre Sales Performance.
Kontakt- & Kundenmanagement
Projekt-/Angebotsvorlagen & Auftragsmanagement
Anschauliche Dashboards & Insights
Kampagnenmanagement
Einfache Übergabe an Projektmanagement
Mit dem Projektmanagement-Bestandteil behalten Sie den Überblick über aktuelle Projekte und Ihre Ressourcen.
Projektplanung & -durchführung
Integriertes Cockpit für das Ressourcenmanagement
Zeiterfassung & Spesenabrechnung
Wiederverwendung von Schätzung und Planung aus PreSales
Zusammenarbeit im Projektteam und Externen
Komplette Transparenz zu Kosten und Budget erhalten Sie mit dem Finance-Bestandteil.
Automatisierte Abrechnung und Rechnungsgenehmigung
Verrechnung von Freelancern und Subkontraktoren
Projekt-Controlling
Simulierte Gewinn- und Verlustrechnung in Echtzeit
Reports & Prognosen
Profitieren Sie in Ihrem jeweiligen Geschäftsbereich:
VERTRIEB:
Steigern Sie die Effizienz und Ihre Erfolgsquote im Vertrieb. Gestalten Sie Ihre Angebote zeitsparend und zielgerichtet durch eine frühe Zusammenarbeit mit dem Presales oder der Leistungserbringung. Dank einer höheren Planungssicherheit im Projekt- und Ressourcenmanagement können Sie Dienstleistungen deutlich schneller, aussagekräftiger und wiederverwertbarer anbieten. Vorgefertigte Templates verringern zusätzlichen Aufwand bei Angebotserstellung.
PROJEKT- & RESSOURCENMANAGEMENT:
Planen Sie Ihre Projekte klassisch oder agil und reagieren Sie flexibel auf kurzfristige Änderungen beim Kunden. Frühzeitige Insights zu Ihrem Ressourcenmanagement geben Ihnen auch in komplexen Projekten die Möglichkeit, rechtzeitig zu eskalieren und gegen zu steuern. Erkennen Sie freie Kapazitäten und gewährleisten Sie eine volle Auslastung der Mitarbeiter und Freelancer.
FINANZEN:
Analysieren Sie jederzeit die Zahlen für Projekte, das Unternehmen oder eine Business Unit und erhalten Sie mit wenig Aufwand das Ergebnis. Passende Reports dienen als Entscheidungsgrundlage für das Management und die Geschäftsführung. Erkennen Sie frühzeitig Liquiditätsprobleme und behalten Sie Ihren Deckungsbeitrag im Blick. Die Planung sowie der Abschluss für das Geschäftsjahr werden durch integrierte Funktionen im Projektmanagement erleichtert. Erstellen Sie Bilanzen und die Gewinn-/Verlustrechnung für unterschiedliche Gesellschaften mit unterschiedlichen Rechnungslegungsstandards und Währungen (Intercompany-Verrechnung).
Unsere Phasen zu Ihrem Projekterfolg:
Microsoft Dynamics 365 Project Operations (ab Oktober 2020):
Microsoft Dynamics 365 Project Operations dient als technologische Basis für unsere Lösung. Mit der Verfügbarkeit ab Oktober 2020 ersetzt Microsoft damit die bisherige Lösung Microsoft Dynamics 365 Service Automation. Dynamics 365 Project Operations ist eine optimale Kombination aus den bisherigen Projektmanagementlösungen wie Microsoft Project, Dynamics 365 Project Service Automation, Project Assessment und Dynamics 365 Finance. Ziel ist es, den kompletten Projektlebenszyklus abzudecken und eine positive Project Experience zu ermöglichen. Der Fokus soll dabei auf der Zusammenarbeit von unterschiedlichen Abteilungen und Projektteilnehmern liegen.
Unsere Verbindung zwischen klassischem und agilem Projektmanagement:
Wir verbinden für Sie die agile und klassische Welt des Projektmanagements. Mit einer Schnittstelle zwischen Azure DevOps und Dynamics 365 Project Operations können Sie sowohl mit Sprints und User Stories als auch mit klassischen Tasks und Abhängigkeiten arbeiten. So lässt sich beispielsweise eine Projektschätzung über Dynamics 365 Project Operations und eine agile Sprintplanung über Azure Devops abwickeln. Indem wir beide Systeme zu einer nahtlosen Lösung für Sie verknüpfen, profitieren Sie von beiden Welten.
4 Gründe für ERP mit Objektkultur:
1. AGILES PROJEKTMANAGEMENT
Als Berater von IT- und Geschäftsprozessen helfen wir unseren Kunden nicht nur, agiles Projektmanagement in ihrem Unternehmen zu etablieren. Wir leben es selbst in unseren eigenen Kundenprojekten. Dafür haben wir in unseren Projekten den Ansatz von Scrum etabliert und verfolgen das Prinzip von DevOps (Development & Operations).
2. LANGJÄHRIGES ERP KNOW-HOW:
Durch unsere Projekterfahrung wissen wir, wie kompliziert das Thema ERP sein kann. Alte und starre Systeme verhindern flexible Anpassungen, kleinste Änderungen haben unternehmensweite Konsequenzen. Wir betreuen kleinere IT-Dienstleister bis hin zu mittelständischen Unternehmensgruppen und internationalen Großkonzernen.
3. INNOVATIVER TREIBER DER DIGITALISIERUNG:
Wir verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz bei der Beratung unserer Kunden rund um Digitalisierungsthemen. Um unsere Kunden innovationsfähig zu machen, bleiben wir dabei stets am Puls der Zeit und verwenden die neuesten Technologien. So haben wir bereits Microsoft Dynamics 365 Project Operations noch vor Verfügbarkeit auf dem Markt für unsere Kunden getestet.
3. NAH UND PERSÖNLICH:
Uns ist die enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden besonders wichtig. Indem wir bereits zu Beginn eine Einheit zwischen den Mitarbeitern des Kunden und unseren Experten schaffen, ermöglichen wir die sofortige Erkennung der tatsächlichen Bedürfnisse. Mit einem kontinuierlichen Austausch können wir gemeinsam schnell auf Änderungen reagieren.
VORTEILE AUF EINEN BLICK
Planungssicheres Angebotsmanagement
Projektbewertung in Echtzeit
Effiziente Ressourcenplanung
Integrierte Buchhaltung
Durchgängige Transparenz & Reporting
Reduzierter Aufwand aufgrund voll digitaler Prozesse
Agiles und klassisches Projektmanagement
TECHNOLOGIEN IM DETAIL
